據(jù)《北京晚報》報道稱，“地鐵掃碼”實際上與以往我們常見的散發(fā)小廣告類似，只是把小廣告的點對面，換成了更有針對性的點對點，同樣屬于商業(yè)行為，都是被《地鐵行為規(guī)范條例》明令禁止的。

舉個例子，比如Uber，Airbnb就是兩個典型的例子，這兩個公司嚴(yán)格意義上并不是互聯(lián)網(wǎng)公司，Airbnb的創(chuàng)始人只是個設(shè)計師，Uber的創(chuàng)始人也不是互聯(lián)網(wǎng)公司出來的，是做投行的，但這兩家其實就是利用互聯(lián)網(wǎng)去顛覆我們現(xiàn)有的東西。也許，我們從蔡文勝剛加入互聯(lián)網(wǎng)的時間點也可以看出一二：他在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時才進入。

在這個節(jié)點加入，蔡文勝幾乎將之前賺的錢都賠光了，狂注冊了一千多個域名也沒人來買，但他馬上反省，挖掘商機，發(fā)現(xiàn)有些域名后期資金跟不上，便去買了這些掉下來的域名，后來賺得盆滿缽滿。那有了電我們可以發(fā)明電冰箱、電風(fēng)扇、電視機、收音機一大堆電器，這些都改變了我們的生活。從創(chuàng)業(yè)第一天開始，蔡文勝就是一個心態(tài)極好的人。

我們知道中國最早的互聯(lián)網(wǎng)就是三大門戶，網(wǎng)易、搜狐、新浪。30年前，因為我是70年出生的，我那時候我記得10歲以前我是穿不到新褲子的，我的褲子膝蓋要補，屁股也要補，都是我哥哥穿過了，我媽給我補一下我再穿。

騰訊、阿里也差不多，都算是第二梯隊，但這十年過來，他們?nèi)齻€成為最強者。

我要說的就是未來其實所有的東西都是可以被顛覆的，這是一個趨勢，也是一個方向。深創(chuàng)投、螞蟻金服投資估值兩年漲三倍永安行在發(fā)展歷程中幾乎每年一次融資，不過都跟共享單車的概念沒什么關(guān)系。

從永安行此后全面接入芝麻信用服務(wù)來看，螞蟻金服的入股應(yīng)該是出于戰(zhàn)略目的。盡管無樁共享單車業(yè)務(wù)僅占永安行收入的0.05%，成本的0.01%，卻占據(jù)了招股書的大量篇幅。

2012年9月，機構(gòu)投資人上海福弘投資2,000萬元，持有10%的股份。在招股書中，永安行也表示目前還沒有客戶因為共享單車的興起而撤銷訂單。